為(wèi)進一步夯實安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)基礎，有(yǒu)效防範遏制重特大生産(chǎn)安(ān)全事故，航天柏克迅速響應上級部署，紮實推進安(ān)全生産(chǎn)治本攻堅三年行動。

1召開安(ān)全委員會

成立治本攻堅三年行動工(gōng)作(zuò)小(xiǎo)組，研究制定《航天柏克安(ān)全生産(chǎn)治本攻堅三年行(2024-2026年)工(gōng)作(zuò)方案》（以下稱方案。）《方案》印發後，航天柏克各部門迅速進行安(ān)排部署安(ān)全班前會，以具(jù)體(tǐ)行動将文(wén)件落實落地。

2品質(zhì)部

董事長(cháng)劉偉輝“客串”品質(zhì)部一日班組長(cháng)時以應急管理(lǐ)部安(ān)全協調司負責人就安(ān)全生産(chǎn)治本攻堅三年行動答(dá)記者問的7個問題為(wèi)切入點，解析三年專項整治行動的目标是：

（1）2024年底前基本消除2023年及以前排查發現的重大事故隐患存量；

（2）2025年有(yǒu)效遏制重大事故隐患增量；

（3）2026年底前形成重大事故隐患動态清零的常态化機制。

3工(gōng)頻部

在班前會中(zhōng)，員工(gōng)對《方案》空前響應，對習近平總書記強調“‘人民(mín)至上、生命至上’，要求堅決克服麻痹思想和僥幸心理(lǐ)，進一步壓實安(ān)全生産(chǎn)責任，推進安(ān)全生産(chǎn)風險專項整治，加強重點行業領域安(ān)全監管，從根本上消除事故隐患、從根本上解決問題”等關于安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)的系列重要指示批示深入學(xué)習貫徹。

4高頻部&锂電(diàn)PACK部

處于兩部門合并初期的高頻部和锂電(diàn)PACK部，安(ān)全生産(chǎn)面臨的不穩定不确定因素較多(duō)，特别是去年以來一些地區(qū)和行業領域接連發生重特大和有(yǒu)影響的生産(chǎn)安(ān)全事故，引起公(gōng)司安(ān)全管理(lǐ)人員的重視，需要聚焦當前制約安(ān)全生産(chǎn)的深層次矛盾和問題，深入實施一批“人防、技(jì )防、工(gōng)程防、管理(lǐ)防”措施，在安(ān)全理(lǐ)念、安(ān)全責任、安(ān)全規劃、安(ān)全法治、安(ān)全标準、安(ān)全科(kē)技(jì )、安(ān)全工(gōng)程、安(ān)全素質(zhì)等方面補短闆、強弱項，推動公(gōng)共安(ān)全治理(lǐ)模式向事前預防轉型，堅決遏制重特大事故發生。

5PCBA闆部&售後服務(wù)部

PCBA闆部車(chē)間的班前會中(zhōng)，對應談到闆部新(xīn)購(gòu)的自動化和機械化更高的貼片機，符合三年行動緊緊圍繞提高企業“人、機、環、管”4個要素的質(zhì)量，部署實施一批“人防、技(jì )防、工(gōng)程防、管理(lǐ)防”措施，既提升企業安(ān)全生産(chǎn)水平、又(yòu)促進企業高質(zhì)量發展。

6物(wù)控部

作(zuò)為(wèi)收發貨外來人員多(duō)進出、物(wù)品集聚的區(qū)域，物(wù)控部班前會盯重點，找堵點推動班組定期組織開展疏散逃生演練，讓全體(tǐ)班組成員及外來人員熟知逃生通道、安(ān)全出口及應急處置要求，抓住事故發生後留給生命的最後幾分(fēn)鍾，最大程度減少傷亡和損失。

此次三年行動航天柏克将建立分(fēn)析研判、常态督導、督辦(bàn)交辦(bàn)、晾曬通報、情況交流等工(gōng)作(zuò)機制，将有(yǒu)關重點工(gōng)作(zuò)納入安(ān)全生産(chǎn)考核巡查，推動安(ān)全生産(chǎn)治本攻堅三年行動按時保質(zhì)完成。

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